绩效考评管理系统如何选？i人事让人才管理变得简单

绩效管理是企业的核心与重点，但很多企业的绩效管理由于种种原因呈现出非常不乐观的状况。随着企业人力资源管理信息化的深入，企业已不满足于通过信息系统简单的进行员工管理，处理事务性工作，而希望有一款全面的绩效考评管理系统可以全方面帮助企业实现员工赋能与发展，达到管理价值。

目前看来，企业普遍面临的一个现象就是，在完成绩效体系设计之后，理念和方法仍然无法有效落地执行，而通常造成的问题有：

1、评分领导参与度有限，无法与员工形成互动，易形成“走过场”、“随意打分”的被动局面；

2、很多绩效管理失败的企业，绩效管理普遍经历了一个“形式主义”过程，其原因也主要为绩效管理的执行力问题，起初，各方面普遍关注，执行效果好，而随着各方面积极性的消退，逐渐形成执行力下滑的局面；

3、评分领导与员工沟通应该伴随绩效管理的全过程，但执行中伴随有效沟通却很困难，而员工缺乏主动性，人力资源部也缺乏有效手段监督沟通过程，其结果自然逐渐式微。

作为一款在HRoot排行榜中，eHR类软件下载量连续三个月蝉联第一的绩效考评管理系统，i人事就是从“赋能员工成长”角度出发，实行自主考核方式，组织全员参与、全过程互动，真正帮助企业实现绩效管理落地，用科技助力企业成功的有效途径。

通过使用i人事绩效考评管理系统，主要有以下心得分享：

i人事融合目标管理与绩效评估，实现从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程数据化操作，满足企业多种绩效考核信息化应用需求。

如上述，在考核方式方面，从“员工赋能”的角度出发，采用员工自我管理模式。具体来说，i人事在绩效考核模块的制定上可一个平台解决绩效不透明困扰，有效协助企业建立完善的绩效机制，极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使其以最大的热情投人工作。

● 系统自设目标管理，员工端发起考核方案，支持绩效OKR改革，让个人拥有专属发展计划

● 可建立公司级、部门级、岗位级指标库，拥有多行业多岗位现成模板，公平“量化”各部门工作成果 

● 多端输入，精简考核流程，员工手机端完成自评、领导手机端完成他评、HR企业后台汇总归档，与本项考核相关的人员都可以第一时间看到考核最新动态

● HR可通过i人事绩效考评管理系统，完成2000人绩效管理，其结果可对接一键报表，智能化生成员工成长轨迹，为员工发展提供数据依据。

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i人事绩效考评管理系统的目标是让绩效管理真正在企业中“动起来”，实现全员参与、过程互动。i人事为企业提供了绩效管理的具体实施平台，并大幅度降低了管理成本，提高了管理效率，提升了管理便捷性，实现绩效管理的真正价值，也是绩效考评管理系统i人事的基本标准。

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